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《關于舉辦MTP研習培訓班宣傳講座》的預備通知
2019-09-17

重磅!為企業中高層管理人員量身定制的管理課

公信培訓最新推出MTP研習培訓班

《關于舉辦MTP研習培訓班宣傳講座》的預備通知

我司定于11月5日周二下午(14:00-16:00)在杭州免費舉辦MTP研習培訓班宣傳講座,講座時間兩小時,每個企業邀請人數限2人,其中高層領導1人和人力資源管理部門負責人1人。

名額有限,先到先得,請在10月18日前將回執填寫好,發送到郵箱75551119@qq.com

 

關于MTP

MTP(Management Training Program企業中高層管理技能訓練教程)是在第二次世界大戰后美軍進駐日本后,為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的,后經日本產業界,學術界和政府通產省參與修訂,編寫出第一版MTP(1955)。由日本產業訓練協會(https://www.sankun.jp)每五年修訂一次,至今已是第13版。1960-70年代中,有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓,60多年來超過150萬人次的企業管理者接受過MTP訓練。

MTP培訓的重要性

組織外部的環境不斷變化,對經營者來說,今后的展望經常難以預測。但是,為達成組織的目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的內處部環境,構筑高效有活力的組織內環境,關鍵在于培養人才!

MTP培訓的主要內容

MTP訓練中的每一項內容都是具有理論的基礎且超強實戰能力的管理技能,因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,讓學員“一針見血”地掌握實戰重點,改變企業的管理現狀。

課程大綱

第一部 管理的基礎  

第一單元 管理的基本概念

第一節 何謂管理

第二節 管理者的立場和職責  

第三節 管理者的基本姿態

第二單元 管理與人的行為及組織

第一節 理解人的行為

第二節 人的需求

第三節 如何掌握控制的幅度

第二部 管理的流程

第三單元 計劃

第一節 對計劃和基準的理解

第二節 計劃的制定

第三節 目標管理和自我計劃

第四單元 指揮 命令(指示)

第五單元 控制

第六單元 協調

第三部 問題解決與風險管理

第七單元 問題解決的基本

第八單元 工作改善的實踐

第四部 信賴關系的形成

第九單元 需求不滿的對應與態度的啟發

第十單元 解決與人有關的問題

第五部 培育與啟發

第十一單元 培育的概念

第十二單元 個人能力的培育

第六部 實現良好管理

第十三單元 領導力

第十四單元 管理的展開

    

MTP培訓方法及時間

培訓方法:培訓采用會議討論式研修方法,這也是MTP培訓的最大特色之一。多年的實踐證明,通過參加者之間管理經驗的交流,對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認識,產生出管理者實現目標的自覺行動,是MTP研修的最大成果。

 

適合長期進行MTP培訓的企業:

不分行業和規模,各類組織均可以參加各種形式的MTP培訓。能夠理解MTP培訓中尊重人性和科學方法之里兩大支柱,贊同管理者通過下屬員工取得工作成果的理念,特別是經營者,管理者和員工,客戶利益高度一致的命運共同體型企業,最合適長期堅持MTP培訓,可以期待取得積極成果。

                        

 

 

                                                                                                                                                                                1568705802(1).png

                                                                                                                              

 

 

     回執(MTP研習培訓班宣傳講座)

單位名稱


聯系人


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電  話

單位電話:                              手機:

地  址


參加人員

 

姓名

職務

手機號碼

固定電話
















注:2019年10月18日將回執發送到:75551119@qq.com

《關于舉辦MTP研習培訓班宣傳講座》的預備通知(20190915)1(4).docx


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